Club de Leones de
 Ciudad Quesada

 

 

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Bienvenidos a
Asociación Club de Leones de San Carlos
Reuniones: Lunes 8 p.m en la Cueva, Ubicado Detrás Gimnasio Siglo XXI. Barrio El Carmen
 

 


Nuestra Junta Directiva [Home]

Presidente: C.L.Tomás Palma Zúñiga
Pas-Presidente: C.L. Teresita Jaikel Campos
Primer Vicepresidente: C.L. Víctor Manuel Lizano Barquero
Segundo Vicepresidente :C.L Iván Hidalgo García
Tercer Vicepresidente C.L. Silvia Corrales Corrales
Secretario: C.L.Gilberto Carrillo Vargas
Prosecretario: C.L. Clara Isabel Castro Pérez
Tesorero: C.L. Ricardo Bejarano Saénz
Protesorera : C.L Any Araya Rojas
1 Vocal: C.L.Julio Blanco Alfaro
Vocal2: C.L William Paniagua Jiménez
Domador: CL. Juan Carlos Corrales Arce
Tuercerrabos: C.L Javier Cordero Acosta
Novia: Srta: Melissa Palma Jiménez


 

C.L Tomás Palma Zúñiga  Presidente período 2008-2009

C.L Claribel Jiménez Rojas

 

 


Srta. Melissa Palma Jiménez Novia 2008-2009
 


 

Andreína Pérez Rodríguez ,  Presidente Leo electa para el  periodo 2008-2009. y Francisco Vargas García Presidente Leo periodo 2007-2008.

 

 

CALENDARIO DE ACTIVIDADES [Home]


JULIO

Lunes 21 . Plenaria de informes
Lunes 28. Esparcimiento. Charla: Enriquecimiento espiritual de la pareja ay la familia.

AGOSTO


Lunes 4 plenaria
Jueves 7, curso de cocina en Sucre.
Sabado 9 , Jefatura de Zona, Sarchí
Lunes 11, Comisiones
Viernes 15, Canasta del día de la madre
Lunes 18, plenaria de informes
Lunes 25, esparcimiento
Sábado 30 y domingo 31 Ia sesión de Gabinete


SETIEMBRE

Lunes 1, plenaria
Lunes 8, comisiones
Martes 9, marcha de la mantilla
Sábado 13, festival del niño.
Lunes 15, desfile día de la Independencia
Lunes 22, plenaria de comisiones
Lunes 29, esparcimiento.
Martes 30, Te de las Damas en Orotina.
 

 

Socios [Home]

 

 

LISTA DE SOCIOS

 

 

 

TELÉFONO FAX O CORREO ELECTRÒNICO

Alfaro Araya  C.L. Juan Rafael y

C.L. Martha Lilliam Vargas.

 2-460-09-63  /  8-398-10-83 / 2-460-1079

8394-4519

Alfaro Moya C.L. Carlos A. y

C.L. Teresita Jaikel Campos

2-460-1315      8- 825-3557   8-386-4130  

8-393-6162

Alfaro Rojas Víctor

Rocío Gómez

2-460-1313,   8-816-9797

Arce Rodríguez  C.L. Dagoberto y

C. Mayela Rodríguez Benavides

2-460-4247      2--460-7247

Bejarano Sàenz  C.L .José Ricardo y

C. Flory Bogantes Hidalgo

Tel Res.2-460-7373   Fax 2-460-3355

                               Of. 2-460-3333

Sbc@ice.co.cr

Blanco Alfaro C.L. Julio y

C.L. Olga Vargas Alfaro

Tel.Res.  2-460-1955   2-460-6814    

 8-387-1865

Blanco Cubillo  C.L. Gerardo

C.L. Lilliana Meneses Guevara  

460-1142   2-460-0419      8-72-0292

2-460-1142  -  2-460-0535      8-372-0292

Campos Barrantes    C.L. Honorio 

C.L. Ana Teresa Alfaro Rojas   y

474-4103    8-382-6428  8-392-5025

honasa@racsa.co.cr 

Campos Calderón C. Virginia

2-460-0910

Carrillo Vargas C.L. Gilberto y

C.L. Clara Isabel Castro Pérez

2-460-0428 / 8- 835-9171/8- 818-34-72  gcarrillo@coopeande7.fi.cr /prof_claracastro@hotmail.com> 

Cedeño  C.L. Oscar   y

C.L. Dorita Vargas Valverde

Res.   2-460-0906

2-460-2154                8-385-3363

Chaves  Obando C.L. Carlos y

C. Flor Oviedo Gutiérrez

2-460-1213   -   2-460-57-27    -  8-815-8309

8-383-3668

Cordero  Acosta C.L. Javier y

C.L. Geaninna Alfaro Moya

460-293      8- 374-5106     8-382-3113

alfaro@costarricense.co.cr

Corrales Arce C.L. Juan Carlos y

 

C. L. Ma. Elena Solís Rodríguez

2-475-5055 / 2-475-51-58 ext.101/ 8-382-8773

sclerolobium@costarricense.cr

2-475-5055/2-475-8448- 8-365-6899

mesolisabogada@costarricense .cr

Corrales Arce C.L. Luis Diego

475-6003          8-395-4443

475-6004          Info@corrales.co.cr

Corrales Blanco C.L. Carlos y

C. L. Clara Arce Barrantes

2-475-50-01        28 361-0555

claraivette@costarricense.cr

C.L. Betina Corrales Cordero

2-475-5116

Esquivel Vargas C.L. Gerardo y

C. L. Lisbeth Carrillo Castro

2-460-1111     2- 460-0455     8-310-01-40

 

González Cruz C.L. Teófilo y

C. L. Ana Vargas Alfaro

2-460-0362       8-395-6542

González Quirós C.L. Carlos Alberto y

C. Roxana Paniagua Arguedas

2-460-0679           8- 350-1735

González Solís C.L. Omar y

C. Susana Villalobos Campos

2-460-1573     2-460-0528

Hidalgo  García Iván

Rosario Araya Quesada

2-460-36-70 /  8-980-35-50 / 8-846-07-44

2-460-68-02

Lizano B.  C.L. Vìctor Ml.  y

C.L. Elizabeth Hernández Sancho

2-460-0413   -   8-388-98-24    -     2-460-5001

Masìs Olivas C.L. Jorge A.  y

C. Adita Mora Corrales

2-460-0924   -   2-401-1255   -2-401-0131

2-474-3381   8- 380-0967

Murillo Fonseca C.L. Sergio y 

C.L. Isabel Santacruz Martínez

2-460-0464   -   2-460-0279   -   8-383-7249

Palma Zúñiga  C.L. Tomàs y

C.L. Claribel  Jiménez Rojas

2-460-1253     8-302-9045   8-824 1998

tpalmaz@hotmail.com     tpalma@costarricense.cr

Paniagua  Jiménez  C.L.William

C.L Esmeralda Pacheco Ponce de Leòn

2460-6163 / 2-3541511 / 8-363-53-11

Quesada Ulate C.L. Heriberto y

C. L. Martha Zamora Rodríguez

Hab -  2-461-0810 

8-817-09-47

Rodríguez Acuña C.L. Carlos y

C.L. Maritza Alvarez Valerio

2-460-1156  -  2-401-2870  - 8-830-34-16

2-460-1156    2-378-6554

Rodríguez Barrientos C.L. Alfredo y

C. Gilda Solís Rodríguez

 

Rodríguez Gonzalo C.L. Esnider y

C. L. Ma. Amalia Cháves Peralta

2-460-4064      8-382-0137      2-460-2192

Rojas Araya C. Martha

2-460-9109

Rojas C.L. Víctor Emilio y

C. L. Dunia  Maradiaga Fonseca   

2-460-6522  -  2-460-2125

Rojas Rodríguez C.L. José Alberto y

C.L. Anny Araya Villalobos

2-460-1164  -  2-460-0972  -  8-385-9304

Rojas Vargas C.L. Hernàn y

C. Clemencia Gonzàlez Blanco

2-460-9055

Sancho Rojas  C.L. Dagoberto y

C.L. Silvia Corrales Corrales 

2-475-5211  2- 475-5152  Telfax.    8-393-2896

Solìs Blanco C.L. Ana Cecilia

2-460-0362

Solìs Piedra C.L. Leonel y

C. Edith  Murillo Berrocal

2-460-1026   -  8- 834-4986

2-472-2663

Solìs Rodríguez C.L. Fernando

2-460-0282

Ugalde Àlvarez C.L. Edgar y

C. Haydee Soley Soler

2-460-1409

Ugalde Vargas C.L. Fabio

C.L. Marielos Sibaja Saborìo y

2-460-0466

Vargas Vargas C.L. Eliécer y

C. . Ma. Julia Lòpez Cedeño

2-475-5275

Vega Rojas C.L. Danilo y

C. Mary Quesada Solís

2-460-0470

 

 

 

ANTECEDENTES HISTORICOS [Home]

En marzo de 1957 tuvimos la visita del compañero León Carlos Carey, Delegado de Lions International, quien acompañado por el compañero León Víctor Manuel Lizano Barahona, miembro del Club de Leones de San José, tenía la misión de promover la creación de un Club de Leones.

Se realizaron visitas personales a líderes de la comunidad, motivándolos a unirse para servir. Fue así como el 09 de mayo del mismo año, 24 valientes ciudadanos adquieren la responsabilidad de forjar los cimientos de lo que es hoy uno de los mejores Clubes de Leones de Costa Rica : el Club de Leones de Ciudad Quesada.

Transcribimos el mensaje que hace quince años se dedicó a estos compañeros: “merecen lugar privilegiado esas personas que con gran visión enarbolaron el estandarte de nuestro querido Club y en un marco de oro colocamos los nombres de esos pioneros de nuestra zona norte.


BLADIMIR ARROYO QUESADA
VITELIO ARROYO QUESADA
CARLOS LUIS BASTOS CHAVARRIA
TOBIAS BOLAÑOS AZOFEIFA
JUAN CHAVES GONZALEZ
GILBERTO DE LA CRUZ MARTINEZ
MAXIMO FERNANDEZ ROTHE
JUAN FERRARO DOBLES
FRANCISCO FREIXA MAS
JESUS HIDALGO QUESADA
EDUARDO LIZANO AGUIAR
VICTOR MANUEL LIZANO BARAHONA
EFRAIM MATAMOROS CORRALES
JOSE RAFAEL PACHECO CHAVES
CARLOS MANUEL PRADA DIAZ
JOSE ANGEL QUIROS ALVARADO
RAFAEL ANGEL ROJAS ARAYA
JOSE RAFAEL ROJAS KOOPER
JUAN RAFAEL ROJAS QUIROS
ALBERTO SAUMA AUED
JUAN BAUTISTA SOLIS RODRIGUEZ
MANRIQUE SOTO PACHECO
RODRIGO VALVERDE ACOSTA
DAVID ZEITUNG




CLUB PADRINO


Como todo nuevo Club, recibimos el apoyo, el asesoramiento y la guía de los compañeros del Club de Leones de San José. Todos ellos con gran cariño y entrega guiaron nuestros primeros pasos y con su ejemplo nos legaron un cúmulo de enseñanzas.

Al celebrar nuestro 51 aniversario, un reconocimiento fraternal a nuestro Club Padrino, por haber sido la luz que iluminó nuestro camino del servicio y la sensibilidad.

Gracias compañeros del Club de Leones de San José, la semilla que plantaron cayó en buena tierra y dio fruto. Pueden sentirse orgullosos.



PRIMERA JUNTA DIRECTIVA
1957/1958


PRESIDENTE : Juan Rafael Rojas Quirós
PRIMER VICEPRESIDENTE Efraím Matamoros Corrales
SEGUNDO VICEPRESIDENTE Eduardo Lizano Aguiar
TERCER VICEPRESIDENTE Manrique Soto Pacheco
SECRETARIO : Rodrigo Valverde Acosta
TESORERO : Víctor Manuel Lizano Barahona
DOMADOR : Tobías Bolaños Azofeifa
TUERCERRABOS : Juan Bautista Solís Rodríguez
VOCALES : Carlos Prada Díaz
Máximo Fernández Rothe
Juan Ferraro Dobles
Francisco Freixa Mas

NOVIA : María Julia Quirós Alvarado


 

 

PRINCIPALES ACTIVIDADES DEL PERIODO  [Home]

 

 

Fundación del Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Ciudad Quesada.
-Adquisición de la primera bomba para apagar incendios.
-Donación de anteojos a niños pobres de la comunidad.
-Creación del monumento a Juan Chaves Rojas en el Parque de Ciudad Quesada.
-Celebración de la Navidad a niños menesterosos mediante una gran actividad de recaudación de fondos.

 

 

 

COMITES [Home]

• Salud y medio ambiente
• Apoyo al niño y al joven
• Bienestar social y vivienda


COMISIONES ESPECÍFICAS

• Apoyo a Club Satélite de Tres Esquinas
• Cabalgata
• Cueva
• Sight First
• Haga feliz a un niño
• Nuevo módulo administrativo Hogar de la Esperanza
 

 

DISTINCIONES [Home]

 

 

 

 

El C.L Gilberto Carrillo Vargas en presencia de su esposa la C.L Clara Isabel Castro Pérez recibió el Premio de León distinguido por parte del Presidente de la Lion Internacional el C.L Mahindra, Amasuriya, en la pasada XXIII Convención Nacional.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

La C.L Marta Zamora Rodríguez recibió la Mención Amigo de Melvin Jones. Esta Mención es un reconocimiento al trabajo humanitario, que se entrega a las personas que donan 1000 dólares estadounidenses a la Fundación o a las personas en cuyo nombre se ha donado esta suma de dinero. La Mención Amigo de Melvin Jones es el más alto honor que LCIF puede conceder

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ANÁLISIS FODA  [Home]

 

Estimados compañeros:

Esta es una herramienta de trabajo, recoge las inquietudes que la mayorìa de Uds. planteò en el análisis que realizamos. Ahora viene la parte màs importante de este esfuerzo, concretar acciones para elaborar un Plan estratégico que nos permita visualizar el camino a seguir durante los próximos cinco años. Para facilitar el trabajo hemos planteado algunas estrategias para estudio.


ESTRATEGIAS PARA MINIMIZAR LAS DEBILIDADES


D.1.- Necesidad de aumento y retención de membresía. D.3.- Edad de los socios.

a) Instrucción leonística ( 10 minutos en cada sesión. El Domador asignará el tema a un compañero o compañera diferente para cada sesión.)
b) Retomar la buena costumbre de pasar lista y dedicatoria el vecino.
c) Promover un plan de trabajo de retención
d) Visitas a compañeros con problemas de salud, ausencias u otra índole.
e) Realizar actividades que sirvan de distracción y acercamiento:
Invitar al C.L Rafael Manzanares o C.L Rolando Angulo para que dicten una charla
sobre la labor de los leones y la necesidad de más manos en el servicio.
Invitar a los doctores Wang Lee y Aburto para una cena concierto por semestre para
150 personas con invitación personal.
Realizar actividades sociales y culturales abiertas, como tardes de reflexión para
parejas, e invitar a oradores como Monseñor Ángel San Casimiro para que desarrolle
temas como “ Los niños y jòvenes en riesgo social y la falta de compromiso del
cristiano ”.
f) Realizar un programa de aumento de socios que garantice al menos un ingreso del 1%
anual.


D.2.- Falta de compromiso. D.4.- Falta de integración de la familia. D.6.- Falta de actividades sociales y deportivas. D.8.- poca asistencia a actividades. D.12.- Poca puntualidad. D.19.- Reuniones monótonas.

a) Renovación de actividades de esparcimiento y días de campo.
b) Día del Padre, Día de la Madre, Fiesta Navideña. Cumpleaños y Aniversarios. Asistencia y apoyo en funerales u otras necesidades de los compañeros.
c) Promover charlas de interés general que fortalezcan la espiritualidad e integración
familiar con participación de miembros del Club y la comunidad. Ver D1 e)
f) Sesiones ágiles y bien estructuradas.


D.5.- Tesorería única. D.9.- Poca solidaridad.

a) Establecer una tesorería única, manteniendo cuentas únicas de beneficencia y administración.
b) Elaborar el presupuesto para cada proyecto planteado.


D.7.- Falta de proyectos. D.14.- Actividades no responden a las expectativas de la comunidad. D.22.- Proyectos no responden a las necesidades de la región.

a) Revisión del impacto y la operativización de los proyectos actuales (vivienda, niño en riesgo social, proyectos de conservación de la salud: sillas y aparatos ortopédicos, programas de la vista y otros) para minimizar las debilidades y maximizar sus fortalezas.

b) Revisar periódicamente la vigencia de los proyectos.


D.11.- Falta de políticas de afiliación en jóvenes.

a) Promover la creación de al menos un Club de Leones Universitario en los próximos cinco años.

D.13.- Malos manejos o poco claros.

a) Elaboración de un formulario para unificar los informes.
b) Informes cada mes en las sesiones de esparcimiento.

D.15.- Incumplimiento en el desempeño de los puestos.

a) Renovar el compromiso que se adquiere cuando le asignan responsabilidades.

D.16.- Inseguridad de los bienes del Club.

a) Reforzar los puntos débiles. Colocación de puerta en planta baja. Armarios con llave. Inventario en lugar visible.

D.17.- Dejamos de ser protagonistas.

a) Promover la participación del Club en actividades de interés regional. Desfiles y otros.
b) Promover foros de interés regional.


D.18.- Falta de planificación de actividades del Club.

a) Promover los FODAS regularmente.
b) Establecer el seguimiento anual a los planes estratégicos.
c) Divulgar y tener expuesto el Plan Operativo anual y el plan estratégico del Club.


D.20.-Falta divulgar las actividades del Club.

a) Utilizar los recursos existentes en Lions y la página Webb.
b) Utilizar los medios de comunicación local. ( T.V. Radio y periódicos y recursos internos)
c) Boletín virtual.
b) Colocar identificación visible del Club en lugares estratégicos. Hacer monumento al León.
c) Realizar actividades de promoción permanente como por ejemplo colocación de basureros con el logo del Club, retomar el proyecto de las casetillas de paradas de buses u otros.


D.21.- Falta de continuidad de programas.

( Solicitar mayor información al compañero que externó este tema. )

D.23.- Falta de identificación de los socios a los programas.

a) Escogencia personal de Comisión a laborar. Participación activa en selección de actividades que llevará a cabo la Comisión.
b) Periodicidad en reuniones de comisiones. Segundos y cuartos lunes o días a definir.
c) Informe de actividades a la Asamblea en tercera sesión y entrega documento escrito al Secretario del Club para informe a las autoridades superiores..
d) Toma de minutas.
e) Asistencia del presidente a todas las reuniones de las comisiones.


D.26.- Altos costos para servir.

a) Promover la austeridad en las actividades internas del Club.
b) Apoyo económico parcial o total para la asistencia de representantes y socios que deseen participar en actividades a nivel nacional o internacional.


ESTRATEGIAS PARA MAXIMIZAR LAS OPORTUNIDADES.


O.1.- Programas nacionales de apoyo a proyectos. O.2.- Alianzas estratégicas. O.4.- Alianzas con instituciones nacionales e internacionales.

a) Mantener, fortalecer y ampliar las alianzas estratégicas.
b) Aprovechar los programas internacionales de apoyo a proyectos.
c) Hermanamiento con otros clubes.

0.3.- Infraestructura.

a) Buscar alternativas permanentes de ingresos, mediante el alquiler de la infraestructura. ( Oficinas u otros )

O.5.- Acceso de fondos públicos. O.6.- El pueblo cuenta con riqueza económica.

a) Buscar alternativas para accesar fondos públicos y de empresas privadas.

O.7.- Ubicación del Club de Leones en el Barrio El Carmen.

a) Promover actividades de interés que permita la identificación del Club con el Barrio El Carmen.

O.8.- Universidades de la zona para establecer futuros Clubes de Leones Universitarios. O.13.- Jóvenes de la región como potenciales socios.

a) Promover la formación al menos de un Club de Leones Universitario en la región.

O.9.- El Gobierno cada día elimina programas sociales.

( Parece una amenaza. )

O.10.- Alianzas con otros clubes.

a) Mantener y fortalecer las alianzas con otros clubes del país.

O.11.- Uso de tecnologías como Internet y otros medios de comunicación.

a) Iniciar la página Webb y fortalecer el uso del correo electrónico.


O.12.- Cercanía del Gimnasio Siglo XXI.

a) Buscar alternativas para generar ingresos utilizando el gimnasio.

O.14.- Pocas organizaciones de servicio.

( Parece una debilidad.)

O.15.- Las necesidades son cada día mayores.

( Es una amenaza )


ESTRATEGIAS PARA MAXIMIZAR LAS FORTALEZAS.

F.1.- Infraestructura propia.

a) Realizar programas de divulgación.
b) Reutilización de la planta física para otros fines. ( talleres, alquiler parcial.)


F.2.- Club Satélite.

a) Darles mayor atención ( personalizada )
b) Involucrar más miembros del Club en la asistencia.
c) Capacitación, instrucción leonística y manejo de proyectos.
d) Promover la realización de al menos un proyecto permanente de largo plazo.
e) Promover nuevos líderes para abrir nuevos satélites.

F.3.- Respaldo internacional.

a) Aprovechar las posibilidades de ayudas internacionales.
b) Desarrollar un manual de funciones de los organismos internacionales de servicio.
c) Puntualizar el tipo de proyectos que reciben apoyo económico.
d) Seleccionar y canalizar los proyectos que pueden recibir ayuda internacional.

F.4.- Ubicación geográfica. F.5.- Credibilidad e imagen.

a) Aprovechar la ubicación geográfica, imagen y credibilidad para lograr mayor respaldo de las empresas productivas de la región.
b) Enviar informes periódicos de los proyectos en ejecución y los logros a las empresas productivas de la región. Medios de comunicación e Iglesia.

F.6.- Grupo interdisciplinario. F.8.- Semillero de líderes. F.9.- Experiencia. F.10.- Recurso humano. F.12.- Capacidad laboral.

a) Aprovechar la capacidad y formación de los compañeros en charlas de asesoramiento y asistencia técnica en diferentes campos, tanto a lo interno como a lo externo del Club.
b) Promover programas de perfeccionamiento para el desarrollo de la personalidad, cualidades de liderazgo y gestión.

F.7.- Cuota accesible. ( subvencionada ).

a) Mantener el apoyo económico que brinda el Club a los compañeros para el pago subvencionado de la cuota.
b) Fortalecer las actividades que generen recursos para este fin.

F.11.- Compañerismo.

a) Promover las actividades sociales y recreativas que fortalezcan la unión, los grupos y la familia.


ESTRATEGIAS PARA MINIMIZAR LAS AMENAZAS.

Aún y cuando las amenazas se caracterizan por ser factores externos, cuyo control se escapa de las manos del Club, se tratará de minimizar aquellas que estén a nuestro alcance.

A.1.- Egocentrismo. A.10.- Poco interés de los jóvenes y profesionales de participar en actividades de servicio.

a) Este es un elemento que va ligado a la pérdida de valores y a un nuevo estilo de vida no solo del costarricense, sino que se refleja a nivel universal.
b) El alto costo de la vida, la inseguridad ciudadana, la pérdida de credibilidad en nuestros gobernantes y en los políticos en general hace que la persona no crea más que en sí mismo y trata de proteger su entorno, ya sea familiar, laboral o empresarial y deja de lado el problema de los demás.
c) Ante este panorama, el Club debe redoblar los esfuerzos para incrementar la membresía. Se deben diseñar estrategias convincentes para motivar el ingreso de nuevos socios y romper el esquema de aislamiento que pareciera es norma general.

A.2.- Altos costos de las actividades leonísticas.

a) Este tema ya está contemplado en un punto anterior.

A.3.- Pérdida de confianza de la comunidad.

a) Esta es una realidad de la cual no podemos alejarnos. De hecho se contempla en puntos anteriores.



A.4.- Problema social en aumento. A.5.- Malos gobiernos. A.6.- Exceso de trabajo. A.8.- Falta de presupuesto para programas nuevos. A.13.- Mundo globalizado.

a) Es una amenaza permanente, porque en la medida en que se incremente la pobreza, aumentarán las necesidades de la gente y el Club tendrá mayores problemas que resolver.
b) Este fenómeno puede hacer desaparecer el Club ante la impotencia para resolver las solicitudes de los más necesitados.
c) El incremento de trabajo de los socios en las actividades de servicio es una amenaza permanente de fuga de valores, por lo que se deben dosificar los planes de trabajo. Pareciera que los proyectos permanentes de largo plazo pueden ser una solución apropiada para controlar esta amenaza.
d) Los malos gobiernos que no controlan la inflación, que no atienden adecuadamente la oferta laboral, que descuidan o abandonan los programas sociales es una amenaza permanente, no solo porque incrementa las necesidades, sino porque al tener menos poder adquisitivo con la moneda, automáticamente van a disminuir las ayudas que recibimos de la población.
e) Posiblemente se desarrollen necesidades sociales que no estamos visualizando, para las cuales no contemos con presupuesto para enfrentarlas.
f) Se visualiza que no hay lugares públicos de recreo, entretenimiento sano y programas que alejen los jóvenes y niños de las drogas, prostituciòn, alcohol y otros problemas que pueden convertirlos en amenaza pública. Revisar con detenimiento los problemas que enfrentan esos jóvenes y niños de la zona y buscar alternativas y alianzas estratégicas para minimizarlos. Por ejemplo, retomar la construcción de un parquecito infantil ( tipo chino u otro) en un área específica del parque en Ciudad Quesada, parques infantiles y/o canchas multiuso en las áreas urbano marginales u otras creativas ideas. Ud. tiene la palabra.


A.7.- Éxodo a otras organizaciones de servicio. A.12.- Presencia de otros grupos de servicio.

a) Si este fenómeno se diera, se convertiría en una oportunidad, porque habría mayor cantidad de personas o grupos en labor de servicio, sin embargo si analizamos el panorama expuesto, es un tanto remota la posibilidad de que èsto se produzca y si fuera así, con mayor razón el Club debe fortalecer los programas de liderazgo y desarrollo de la personalidad, para que cuando un León se traslade a otra organización de servicio, contagie a sus compañeros en el apostolado del servicio.
b) Cuando se presente la presencia de otros grupos de servicio, lejos de promover confrontaciones o rivalidades, se debe propiciar reuniones conjuntas para distribuir a la función del servicio y no duplicar esfuerzos y porqué no, desarrollar proyectos conjuntos.

A.8.- Trabas burocráticas y legales.

a) Este tema confirma lo que se planteó en el inciso A.1-10. Es una lucha permanente que hay que dar y mantener para que cuando se logran grupos de profesionales nacionales o extranjeras se les permita el libre ejercicio de la profesión, para ello se debe buscar el apoyo de las autoridades superiores en todas las líneas de mando.

A.13.- Descentralización de la internacional.

a) Desde el punto de vista de organización no es saludable descentralizarse de la Internacional. Pero si es importante promover la creación de nuevos Clubes. Esto en vez de amenaza puede convertirse en una oportunidad, ejemplo es si Costa Rica completa los 70 clubes y se convierte en Distrito. El país se divide en dos para tener dos gobernadores, que pueden ser por zona geográfica. Desde todo punto de vista mejoraríamos, el área geográfica se reduciría por Distrito, tomaríamos nuestras propias decisiones sin que nos afecte las decisiones del resto de los países de Centroamérica y
Panamá y podríamos hacer un mejor uso de los recursos a nivel internacional y regional.


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