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ASOCIACIÓN CLUB DE LEONES DE SAN CARLOS Fundado en 1957 - Distrito D-4 C.R. Telefax 2460 3927 Tel. 2460 0428 |
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Bienvenidos a Reuniones: Lunes 8 p.m en la Cueva, Ubicado Detrás Gimnasio Siglo XXI. Barrio El Carmen
Nuestra Junta Directiva Presidente:
C.L.Teresita Jaikel ernández Secretario: C.L.Clara Isabel Castro Pérez Prosecretario: C.L. Lilliana Meneses Guevara Tesorero: C.L. Ana
Teresa Alfaro Rojas
C.L Teresita Jaikel Campos, Presidente y C.L Carlos A. Alfaro Moya Past Presidente CALENDARIO DE ACTIVIDADES
MAYO 2008
JUNIO
JULIO
En marzo de 1957 tuvimos la visita del compañero León Carlos Carey, Delegado de Lions International, quien acompañado por el compañero León Víctor Manuel Lizano Barahona, miembro del Club de Leones de San José, tenía la misión de promover la creación de un Club de Leones.
Se realizaron visitas personales a líderes de la comunidad, motivándolos a unirse para servir. Fue así como el 09 de mayo del mismo año, 24 valientes ciudadanos adquieren la responsabilidad de forjar los cimientos de lo que es hoy uno de los mejores Clubes de Leones de Costa Rica : el Club de Leones de Ciudad Quesada.
Transcribimos el mensaje que hace quince años se dedicó a estos compañeros: “merecen lugar privilegiado esas personas que con gran visión enarbolaron el estandarte de nuestro querido Club y en un marco de oro colocamos los nombres de esos pioneros de nuestra zona norte.
BLADIMIR ARROYO QUESADA VITELIO ARROYO QUESADA CARLOS LUIS BASTOS CHAVARRIA TOBIAS BOLAÑOS AZOFEIFA JUAN CHAVES GONZALEZ GILBERTO DE LA CRUZ MARTINEZ MAXIMO FERNANDEZ ROTHE JUAN FERRARO DOBLES FRANCISCO FREIXA MAS JESUS HIDALGO QUESADA EDUARDO LIZANO AGUIAR VICTOR MANUEL LIZANO BARAHONA EFRAIM MATAMOROS CORRALES JOSE RAFAEL PACHECO CHAVES CARLOS MANUEL PRADA DIAZ JOSE ANGEL QUIROS ALVARADO RAFAEL ANGEL ROJAS ARAYA JOSE RAFAEL ROJAS KOOPER JUAN RAFAEL ROJAS QUIROS ALBERTO SAUMA AUED JUAN BAUTISTA SOLIS RODRIGUEZ MANRIQUE SOTO PACHECO RODRIGO VALVERDE ACOSTA DAVID ZEITUNG
CLUB PADRINO
Como todo nuevo Club, recibimos el apoyo, el asesoramiento y la guía de los compañeros del Club de Leones de San José. Todos ellos con gran cariño y entrega guiaron nuestros primeros pasos y con su ejemplo nos legaron un cúmulo de enseñanzas.
Al celebrar nuestro 51 aniversario, un reconocimiento fraternal a nuestro Club Padrino, por haber sido la luz que iluminó nuestro camino del servicio y la sensibilidad.
Gracias compañeros del Club de Leones de San José, la semilla que plantaron cayó en buena tierra y dio fruto. Pueden sentirse orgullosos.
PRIMERA JUNTA DIRECTIVA 1957/1958
PRESIDENTE : Juan Rafael Rojas Quirós PRIMER VICEPRESIDENTE Efraím Matamoros Corrales SEGUNDO VICEPRESIDENTE Eduardo Lizano Aguiar TERCER VICEPRESIDENTE Manrique Soto Pacheco SECRETARIO : Rodrigo Valverde Acosta TESORERO : Víctor Manuel Lizano Barahona DOMADOR : Tobías Bolaños Azofeifa TUERCERRABOS : Juan Bautista Solís Rodríguez VOCALES : Carlos Prada Díaz Máximo Fernández Rothe Juan Ferraro Dobles Francisco Freixa Mas
NOVIA : María Julia Quirós Alvarado
PRINCIPALES ACTIVIDADES DEL PERIODO :
· Recibo de la Carta Constitutiva el 09 de mayo de 1957
-Fundación del Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Ciudad Quesada. -Adquisición de la primera bomba para apagar incendios. -Donación de anteojos a niños pobres de la comunidad. -Creación del monumento a Juan Chaves Rojas en el Parque de Ciudad Quesada. -Celebración de la Navidad a niños menesterosos mediante una gran actividad de recaudación de fondos.
COMITES
· Salud y medio ambiente · Apoyo al niño y al joven · Bienestar social y vivienda
COMISIONES ESPECÍFICAS
· Apoyo a Club Satélite de Tres Esquinas · Cabalgata · Cueva · Sight First · Haga feliz a un niño Nuevo módulo administrativo Hogar de la Esperanza
El C.L Gilberto Carrillo Vargas en presencia de su esposa la C.L Clara Isabel Castro Pérez recibió el Premio de León distinguido por parte del Presidente de la Lion Internacional el C.L Mahindra, Amasuriya, en la pasada XXIII Convención Nacional.
Estimados compañeros:
Esta es una herramienta de trabajo, recoge las inquietudes que la mayorìa de Uds. planteò en el análisis que realizamos. Ahora viene la parte màs importante de este esfuerzo, concretar acciones para elaborar un Plan estratégico que nos permita visualizar el camino a seguir durante los próximos cinco años. Para facilitar el trabajo hemos planteado algunas estrategias para estudio.
ESTRATEGIAS PARA MINIMIZAR LAS DEBILIDADES
D.1.- Necesidad de aumento y retención de membresía. D.3.- Edad de los socios.
a) Instrucción leonística ( 10 minutos en cada sesión. El Domador asignará el tema a un compañero o compañera diferente para cada sesión.) b) Retomar la buena costumbre de pasar lista y dedicatoria el vecino. c) Promover un plan de trabajo de retención d) Visitas a compañeros con problemas de salud, ausencias u otra índole. e) Realizar actividades que sirvan de distracción y acercamiento: Invitar al C.L Rafael Manzanares o C.L Rolando Angulo para que dicten una charla sobre la labor de los leones y la necesidad de más manos en el servicio. Invitar a los doctores Wang Lee y Aburto para una cena concierto por semestre para 150 personas con invitación personal. Realizar actividades sociales y culturales abiertas, como tardes de reflexión para parejas, e invitar a oradores como Monseñor Ángel San Casimiro para que desarrolle temas como “ Los niños y jòvenes en riesgo social y la falta de compromiso del cristiano ”. f) Realizar un programa de aumento de socios que garantice al menos un ingreso del 1% anual.
D.2.- Falta de compromiso. D.4.- Falta de integración de la familia. D.6.- Falta de actividades sociales y deportivas. D.8.- poca asistencia a actividades. D.12.- Poca puntualidad. D.19.- Reuniones monótonas.
a) Renovación de actividades de esparcimiento y días de campo. b) Día del Padre, Día de la Madre, Fiesta Navideña. Cumpleaños y Aniversarios. Asistencia y apoyo en funerales u otras necesidades de los compañeros. c) Promover charlas de interés general que fortalezcan la espiritualidad e integración familiar con participación de miembros del Club y la comunidad. Ver D1 e) f) Sesiones ágiles y bien estructuradas.
D.5.- Tesorería única. D.9.- Poca solidaridad.
a) Establecer una tesorería única, manteniendo cuentas únicas de beneficencia y administración. b) Elaborar el presupuesto para cada proyecto planteado.
D.7.- Falta de proyectos. D.14.- Actividades no responden a las expectativas de la comunidad. D.22.- Proyectos no responden a las necesidades de la región.
a) Revisión del impacto y la operativización de los proyectos actuales (vivienda, niño en riesgo social, proyectos de conservación de la salud: sillas y aparatos ortopédicos, programas de la vista y otros) para minimizar las debilidades y maximizar sus fortalezas.
b) Revisar periódicamente la vigencia de los proyectos.
D.11.- Falta de políticas de afiliación en jóvenes.
a) Promover la creación de al menos un Club de Leones Universitario en los próximos cinco años.
D.13.- Malos manejos o poco claros.
a) Elaboración de un formulario para unificar los informes. b) Informes cada mes en las sesiones de esparcimiento.
D.15.- Incumplimiento en el desempeño de los puestos.
a) Renovar el compromiso que se adquiere cuando le asignan responsabilidades.
D.16.- Inseguridad de los bienes del Club.
a) Reforzar los puntos débiles. Colocación de puerta en planta baja. Armarios con llave. Inventario en lugar visible.
D.17.- Dejamos de ser protagonistas.
a) Promover la participación del Club en actividades de interés regional. Desfiles y otros. b) Promover foros de interés regional.
D.18.- Falta de planificación de actividades del Club.
a) Promover los FODAS regularmente. b) Establecer el seguimiento anual a los planes estratégicos. c) Divulgar y tener expuesto el Plan Operativo anual y el plan estratégico del Club.
D.20.-Falta divulgar las actividades del Club.
a) Utilizar los recursos existentes en Lions y la página Webb. b) Utilizar los medios de comunicación local. ( T.V. Radio y periódicos y recursos internos) c) Boletín virtual. b) Colocar identificación visible del Club en lugares estratégicos. Hacer monumento al León. c) Realizar actividades de promoción permanente como por ejemplo colocación de basureros con el logo del Club, retomar el proyecto de las casetillas de paradas de buses u otros.
D.21.- Falta de continuidad de programas.
( Solicitar mayor información al compañero que externó este tema. )
D.23.- Falta de identificación de los socios a los programas.
a) Escogencia personal de Comisión a laborar. Participación activa en selección de actividades que llevará a cabo la Comisión. b) Periodicidad en reuniones de comisiones. Segundos y cuartos lunes o días a definir. c) Informe de actividades a la Asamblea en tercera sesión y entrega documento escrito al Secretario del Club para informe a las autoridades superiores.. d) Toma de minutas. e) Asistencia del presidente a todas las reuniones de las comisiones.
D.26.- Altos costos para servir.
a) Promover la austeridad en las actividades internas del Club. b) Apoyo económico parcial o total para la asistencia de representantes y socios que deseen participar en actividades a nivel nacional o internacional.
ESTRATEGIAS PARA MAXIMIZAR LAS OPORTUNIDADES.
O.1.- Programas nacionales de apoyo a proyectos. O.2.- Alianzas estratégicas. O.4.- Alianzas con instituciones nacionales e internacionales.
a) Mantener, fortalecer y ampliar las alianzas estratégicas. b) Aprovechar los programas internacionales de apoyo a proyectos. c) Hermanamiento con otros clubes.
0.3.- Infraestructura.
a) Buscar alternativas permanentes de ingresos, mediante el alquiler de la infraestructura. ( Oficinas u otros )
O.5.- Acceso de fondos públicos. O.6.- El pueblo cuenta con riqueza económica.
a) Buscar alternativas para accesar fondos públicos y de empresas privadas.
O.7.- Ubicación del Club de Leones en el Barrio El Carmen.
a) Promover actividades de interés que permita la identificación del Club con el Barrio El Carmen.
O.8.- Universidades de la zona para establecer futuros Clubes de Leones Universitarios. O.13.- Jóvenes de la región como potenciales socios.
a) Promover la formación al menos de un Club de Leones Universitario en la región.
O.9.- El Gobierno cada día elimina programas sociales.
( Parece una amenaza. )
O.10.- Alianzas con otros clubes.
a) Mantener y fortalecer las alianzas con otros clubes del país.
O.11.- Uso de tecnologías como Internet y otros medios de comunicación.
a) Iniciar la página Webb y fortalecer el uso del correo electrónico.
O.12.- Cercanía del Gimnasio Siglo XXI.
a) Buscar alternativas para generar ingresos utilizando el gimnasio.
O.14.- Pocas organizaciones de servicio.
( Parece una debilidad.)
O.15.- Las necesidades son cada día mayores.
( Es una amenaza )
ESTRATEGIAS PARA MAXIMIZAR LAS FORTALEZAS.
F.1.- Infraestructura propia.
a) Realizar programas de divulgación. b) Reutilización de la planta física para otros fines. ( talleres, alquiler parcial.)
F.2.- Club Satélite.
a) Darles mayor atención ( personalizada ) b) Involucrar más miembros del Club en la asistencia. c) Capacitación, instrucción leonística y manejo de proyectos. d) Promover la realización de al menos un proyecto permanente de largo plazo. e) Promover nuevos líderes para abrir nuevos satélites.
F.3.- Respaldo internacional.
a) Aprovechar las posibilidades de ayudas internacionales. b) Desarrollar un manual de funciones de los organismos internacionales de servicio. c) Puntualizar el tipo de proyectos que reciben apoyo económico. d) Seleccionar y canalizar los proyectos que pueden recibir ayuda internacional.
F.4.- Ubicación geográfica. F.5.- Credibilidad e imagen.
a) Aprovechar la ubicación geográfica, imagen y credibilidad para lograr mayor respaldo de las empresas productivas de la región. b) Enviar informes periódicos de los proyectos en ejecución y los logros a las empresas productivas de la región. Medios de comunicación e Iglesia.
F.6.- Grupo interdisciplinario. F.8.- Semillero de líderes. F.9.- Experiencia. F.10.- Recurso humano. F.12.- Capacidad laboral.
a) Aprovechar la capacidad y formación de los compañeros en charlas de asesoramiento y asistencia técnica en diferentes campos, tanto a lo interno como a lo externo del Club. b) Promover programas de perfeccionamiento para el desarrollo de la personalidad, cualidades de liderazgo y gestión.
F.7.- Cuota accesible. ( subvencionada ).
a) Mantener el apoyo económico que brinda el Club a los compañeros para el pago subvencionado de la cuota. b) Fortalecer las actividades que generen recursos para este fin.
F.11.- Compañerismo.
a) Promover las actividades sociales y recreativas que fortalezcan la unión, los grupos y la familia.
ESTRATEGIAS PARA MINIMIZAR LAS AMENAZAS.
Aún y cuando las amenazas se caracterizan por ser factores externos, cuyo control se escapa de las manos del Club, se tratará de minimizar aquellas que estén a nuestro alcance.
A.1.- Egocentrismo. A.10.- Poco interés de los jóvenes y profesionales de participar en actividades de servicio.
a) Este es un elemento que va ligado a la pérdida de valores y a un nuevo estilo de vida no solo del costarricense, sino que se refleja a nivel universal. b) El alto costo de la vida, la inseguridad ciudadana, la pérdida de credibilidad en nuestros gobernantes y en los políticos en general hace que la persona no crea más que en sí mismo y trata de proteger su entorno, ya sea familiar, laboral o empresarial y deja de lado el problema de los demás. c) Ante este panorama, el Club debe redoblar los esfuerzos para incrementar la membresía. Se deben diseñar estrategias convincentes para motivar el ingreso de nuevos socios y romper el esquema de aislamiento que pareciera es norma general.
A.2.- Altos costos de las actividades leonísticas.
a) Este tema ya está contemplado en un punto anterior.
A.3.- Pérdida de confianza de la comunidad.
a) Esta es una realidad de la cual no podemos alejarnos. De hecho se contempla en puntos anteriores.
A.4.- Problema social en aumento. A.5.- Malos gobiernos. A.6.- Exceso de trabajo. A.8.- Falta de presupuesto para programas nuevos. A.13.- Mundo globalizado.
a) Es una amenaza permanente, porque en la medida en que se incremente la pobreza, aumentarán las necesidades de la gente y el Club tendrá mayores problemas que resolver. b) Este fenómeno puede hacer desaparecer el Club ante la impotencia para resolver las solicitudes de los más necesitados. c) El incremento de trabajo de los socios en las actividades de servicio es una amenaza permanente de fuga de valores, por lo que se deben dosificar los planes de trabajo. Pareciera que los proyectos permanentes de largo plazo pueden ser una solución apropiada para controlar esta amenaza. d) Los malos gobiernos que no controlan la inflación, que no atienden adecuadamente la oferta laboral, que descuidan o abandonan los programas sociales es una amenaza permanente, no solo porque incrementa las necesidades, sino porque al tener menos poder adquisitivo con la moneda, automáticamente van a disminuir las ayudas que recibimos de la población. e) Posiblemente se desarrollen necesidades sociales que no estamos visualizando, para las cuales no contemos con presupuesto para enfrentarlas. f) Se visualiza que no hay lugares públicos de recreo, entretenimiento sano y programas que alejen los jóvenes y niños de las drogas, prostituciòn, alcohol y otros problemas que pueden convertirlos en amenaza pública. Revisar con detenimiento los problemas que enfrentan esos jóvenes y niños de la zona y buscar alternativas y alianzas estratégicas para minimizarlos. Por ejemplo, retomar la construcción de un parquecito infantil ( tipo chino u otro) en un área específica del parque en Ciudad Quesada, parques infantiles y/o canchas multiuso en las áreas urbano marginales u otras creativas ideas. Ud. tiene la palabra.
A.7.- Éxodo a otras organizaciones de servicio. A.12.- Presencia de otros grupos de servicio.
a) Si este fenómeno se diera, se convertiría en una oportunidad, porque habría mayor cantidad de personas o grupos en labor de servicio, sin embargo si analizamos el panorama expuesto, es un tanto remota la posibilidad de que èsto se produzca y si fuera así, con mayor razón el Club debe fortalecer los programas de liderazgo y desarrollo de la personalidad, para que cuando un León se traslade a otra organización de servicio, contagie a sus compañeros en el apostolado del servicio. b) Cuando se presente la presencia de otros grupos de servicio, lejos de promover confrontaciones o rivalidades, se debe propiciar reuniones conjuntas para distribuir a la función del servicio y no duplicar esfuerzos y porqué no, desarrollar proyectos conjuntos.
A.8.- Trabas burocráticas y legales.
a) Este tema confirma lo que se planteó en el inciso A.1-10. Es una lucha permanente que hay que dar y mantener para que cuando se logran grupos de profesionales nacionales o extranjeras se les permita el libre ejercicio de la profesión, para ello se debe buscar el apoyo de las autoridades superiores en todas las líneas de mando.
A.13.- Descentralización de la internacional.
a) Desde el punto de vista de organización no es saludable descentralizarse de la Internacional. Pero si es importante promover la creación de nuevos Clubes. Esto en vez de amenaza puede convertirse en una oportunidad, ejemplo es si Costa Rica completa los 70 clubes y se convierte en Distrito. El país se divide en dos para tener dos gobernadores, que pueden ser por zona geográfica. Desde todo punto de vista mejoraríamos, el área geográfica se reduciría por Distrito, tomaríamos nuestras propias decisiones sin que nos afecte las decisiones del resto de los países de Centroamérica y Panamá y podríamos hacer un mejor uso de los recursos a nivel internacional y regional.
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